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老牌汽车的新生(三) 《共同梦想》_汽车频道_东方资

2020-06-27 00:18   编辑:admin   人气: 次   评论(

东方智慧注入新的活力

如何完成管理架构的调整,是摆在吉利控股集团面前的另一个关键问题。

过去,对于自身的发展,沃尔沃汽车没有太多的决定权,这在很大程度上制约了发展的主动权和积极性,也让公司的发展慢慢失去了活力。

吉利控股在收购时就提出,要将沃尔沃“放虎归山”!而“放虎”的核心就是充分激发整个企业的发展自主性,让沃尔沃这只“老虎”在市场竞争这个“自然环境”中重现原有的生气。

吉利控股接手后,按照股东大会、董事会、经营管理三层的治理架构,组建沃尔沃汽车董事会。新的董事会有13名成员,分别来自中国、瑞典、奥地利、丹麦、德国等国家,包含汽车、物流、财务管理等不同领域,实现了国际化人才与瑞典本地人才相结合,变成了一个全球化的董事会。

沃尔沃全新S90豪华轿车驶上中欧专列(非本书图片,来自于企业)

同时,沃尔沃汽车也获得了运营上的独立性。公司总部仍设在瑞典哥德堡,也保留了所有的工厂、研发中心和销售网络。在沃尔沃工作超过30年的格林?伯格斯特罗姆认为,新的架构充分实践了吉利集团在收购时提出的“吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃”的管理思路,充分激发了沃尔沃骨子里的发展动力。

除此之外,吉利控股集团还充分支持沃尔沃汽车包括产品、平台、人才等全体系的建设。如今,沃尔沃汽车在全球拥有超过43000名员工,建立了广泛的销售和服务网络。2018年,沃尔沃汽车公司全年销量64.2万辆,连续五年创下全球销售新高。

就这样,这家老牌汽车企业,开始一步一步走上复兴之路。

延伸阅读:

项目概况

1999年,沃尔沃集团将旗下轿车业务出售给美国福特汽车公司。2008年,受金融危机影响,福特公司出售了旗下多个汽车品牌。2010年,吉利控股集团与福特汽车正式交割,获得了沃尔沃汽车100%股权。

收购以来,沃尔沃汽车公司完成了组织架构的调整,规划了清晰和具有前瞻性的发展战略,开发了行业领先的平台架构,完善了产品的规划和开发,拓展了全球的战略布局,实现了较快发展。

目前,沃尔沃汽车公司在全球拥有43000多名员工,在100多个国家和地区设立了2400多个销售和服务网点。2018年,沃尔沃汽车销量达到64.2万辆,连续五年创造了沃尔沃汽车新的全球销售纪录。

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